尽管有中国商务部预计2007年全社会消费品零售总额将再增长13%，有望达到8.6%万亿元的种种乐观预计，然而同时，中国传统商业模式也遇到了前所未有的挑战。中国改革近三十年，中国的商业流通也由单一的计划经济的多级批发与专售模式逐步演进为国家股份制和民营体制以及中外合资与外资商业体的多元格局，在这一格局中，全球商业巨头对于中国这块潜力巨大的商业零售蛋糕自然不会放过，并从战略布局、模式创新、市场争夺三个层面步步紧逼中国的传统商业。据了解，中国国内一千家大型商场的总零售额加起来都不如沃尔玛的销售总和，在这种情况下，中国市场商业急需整合与创新提升，尽快升级到可以与世界商业巨头抗衡的规模与当量等级。

　　中国的市场化进程是一个客观的发展趋势，面对一个全世界都不能忽视的高速成长的中国巨大零售商业市场，任何封闭的商业系统都将被颠覆。当我们看到一个又一个世界商业巨头在中国连连扩张之际，感叹商业市场被不断瓜分之时，商业市场的真正规则恰恰被我们所忽略了。事实上，无论是世界商业巨头还是中国国内的各类商业体，其竞争的法宝无非就是创新力、速度和全球化分工。当传统的商业经营决策者还在讨论行情或是做大做强之时，世界的商业零售巨头们恰恰就是以创新和速度加速进入并占据更多的中国市场，而他们的全球化分工则同时将中国的商品生产制造与物流配送乃至服务系统均纳入到它们的庞大体系之中。不关注行情，只把握趋势，不管做大还是做强，而关注可持续发展与增长，这恰恰就是国外成功商业模式与国内商家完全不同的战略决策思想。

　　可以相信，2007年以及其后的未来中国市场，将有一批敢于创新的中国流通商业的新模式和新商业体诞生，并以速度和全球化分工作为其特征。率先于国内定位于世界礼仪文化商业创新体的火凤凰礼品Ｍall,无论是在战略高度、市场定位精准度以及文化商业创新态等方面，都有着诸多的流通创新特点和市场亮点，将世界文化礼仪这一新经济市场集聚于一体，显示出礼仪经济领域的宏大构思，而礼通世界的理念，恰恰是中国和平崛起、世界文化汇流的核心价值所在。对于探索中国商业流通的变革创新而言，火凤凰礼品Ｍall不啻是一个很好的示范。

　　整合、发展、探索、提升，将是创新中国商业流通模式的重要使命，同时，火凤凰礼品Ｍall“全球礼品沃尔玛，世界礼仪文化宜家”的商业流通战略定位与模式，对于中国市场商业的持续创新和发展，推动重庆商贸试验区跃迁升级、探索重庆商业创新模式，有着非凡的现实意义。