在全球化、金融自由化、金融创新层出不穷的当今世界，银行面临的风险环境日益复杂，去年夏天爆发的美国次贷危机淋漓尽致地暴露出目前金融机构面临的巨大潜在风险。全球风险管理专业人士协会(GARP)主席兼首席执行官里奇·安波斯特里克日前在接受本报记者的独家专访时表示，银行的风险管理是一项长期性的工作，不能“临时抱佛脚”。无论身处经济周期的上行还是下行阶段，银行都应该加强风险管理。只有在整个企业内部创建一种自上而下的“风险意识文化”，让每个员工都具有风险意识，才能最大程度地减少银行在面临危机时的损失。
由于深陷美国次贷危机，花旗、瑞银等众多华尔街巨头和欧洲大型金融机构都遭受了巨额资产减计和信贷损失，股价也连续暴跌。不过，高盛公司却由于成功地预见到了次贷市场的风险而逃过一劫。据了解，在次贷危机尚未全面爆发、花旗等机构还在大量买入次贷相关产品的时候，高盛就大举沽空次贷资产。到2007年末，高盛通过沽空次贷资产获利达40亿美元，创下了远超过花旗、美林等竞争对手的业绩。
曾就职于美国证券交易委员会、芝加哥商品交易所、美国银行、信孚银行、摩根大通等机构的安波斯特里克告诉记者，高盛在次贷危机中的出色表现与其成功地建立起“风险意识文化”不无关系。这是GARP一直在倡导的一种理念，也就是在整个企业内部创建一种自上而下的风险意识文化，让每一个员工都具有风险意识。根据他的介绍，高盛公司在进行决策时，通常会将从各个部门得到的信息汇总到一个委员会，由这个委员会做出判断。这与很多企业部门信息不流通、只根据局部信息而非全面信息做出决策大相径庭。
“作为企业的风险管理者，很重要的一点是必须要知道如何交流信息，不仅包括个人之间、部门之间的交流，还包括了从下至上的交流，并以懂得风险管理的方式去交流。”他如是表示。
