八种商业模式诊断

　　中国文化产业曾长期处在“大发展、大繁荣”的起步期，处在资本化的前夜。但在政策的鼓励下，2006年，国内文化产业的增长速度已超过GDP和第三产业的增速。这一加速成长态势引起了资本的关注，近期宣布的宏梦卡通与三辰卡通合并、光线传媒与华友世纪合并、橙天娱乐收购嘉禾股权等交易显示，资本正加快介入这一产业，并推动产业内的并购和商业模式升级。

　　为了充分反映这一动向，我们从文化产业的相关子行业中选取了同一首歌、华谊兄弟、歌华有线(27.96,-1.34,-4.57%)、新华文轩、第一视频、宏梦卡通、巨人网络、博瑞传播(35.75,1.92,5.68%)等八个有代表性的案例。通过研究它们的商业模式，我们发现，这些文化领域的领先企业均在建立细分市场优势的基础上，致力于向上下游延伸产业链，打通内容与渠道的两极，实现业务的多　向、复合发展。在这一商业模式升级的进程中，资本的推动作用日益显现。

　　但是，一些体制上的束缚也影响了众多优秀文化品牌的价值最大化，其中，同一首歌是一个典型案例。作为本土曾经最具领先性、最具“双丰收”效应的娱乐节目，同一首歌因囿于种种桎梏，并未通过延伸产业链获得与经济发展、市场需求相匹配的价值。这个著名节目发展中所遭遇的各种体制之痛，正是中国文化产业发展的一个缩影。同一首歌的市场化探索，也将为中国文化体制改革探索一条新路。

　　刘凌云　文芳　谭晓雨　廖绪发　毛学麟　练生春　周莹/文

　　2007年12月19日，国家统计局公布第五次全国电视观众抽样调查结果，同一首歌列最受观众喜爱的电视节目第三名，紧随“新闻联播”、“焦点访谈”之后。这样的排名对同一首歌来说并不新鲜，8年以来，同一首歌一直高居中国娱乐传媒的第一品牌。深入研究同一首歌的发展之路，我们认为，作为本土曾经最具领先性、最具“双丰收”效应的娱乐节目，其价值本来可以更加彰显，因囿于种种桎梏，其广阔的市场潜力并未得到有效释放，并未充分实现社会价值、商业价值的最大化。同时，同一首歌目前正面临品牌价值增长的瓶颈。这个著名节目发展中所遭遇的各种体制之痛，正是中国文化产业发展的一个缩影。研究解析这个案例，或许能给正在进行的中国文化体制改革以标本启示。