打造完美的文化品牌

　　品牌是企业的形象，是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。文化产业品牌集中了企业的智慧，是企业无形财富和重要的知识产权，代表着企业的信誉、实力，是企业参与国内外竞争的重要的一环。

　　“要么不做，要做就做最好，”花总说，美国环球影城的一块墙上刻的这句座右铭，使他有了一种顿悟。作为一个企业集团，要做强做大，一定要走品牌发展的道路，一定要确立精品意识。像迪斯尼，好莱坞影视城，华纳影视城，以及中国深圳的世界之窗、欢乐谷等，正是通过这些差异性的企业文化和名牌效益，树立了自己良好的形象，牢牢掌控着文化旅游的市场。

　　看到了别人的成功，世博集团也在逐步寻找自己的路。花总介绍说：“我2001年带了队伍到美国去走访了很多美国的公司，包括迪斯尼，我就想能够把世博园打造成为一个名副其实的世界名园，动态和静态相结合，观赏与参与相结合，好看与好玩相结合。从这个意义上说，我也很希望能够跟世界上的品牌合作，引进它的先进的技术、理念、管理。同时可以引进一些资金，把它打造成名副其实的世界名园。”

　　利用好旅游业、产业链长这个特点，学习国外先进经营管理模式，在更大范围内促进休闲度假、娱乐演艺等文化产业的发展，实现产业经营和资本经营，这是世博集团的目标。它希望由文化竞争力系统打造的云南世博文化产业的品牌，到与产业经济结合之后，以云南特色、中国气派、世界一流的文化品牌为出发点，推动整个中国文化产业向前迈进的步伐。

　　七年来，世博园共接待海外游者2200多万，仅门票收入就超10亿，平均年接待游客150万，取得了良好的经济效益和社会效益。目前世博园已经成为了中央电视台和云南、北京、上海等电视台重要的拍摄基地，已和中央电视台合作了十多台晚会。

　　集团的壮大，令花总脸上洒满了自信的笑容，他高兴地告诉我们：“去年昆明市政府确定以我们为主，规划开发好面积约19平方公里的世博新区，这是从整个区域的角度，从一个世博会的会址，发展到即将要建设发展19平方公里的世博新区。去年我们世博股份成功上市，资本市值达到了原来的5倍，为世博新区建设提供了良好的融资平台。我们还拿出了2.55亿，控股云南旅游产业集团，为把世博集团做成省内旅游业龙头企业奠定了基础。由于我们整个运作比较好，接着又把22.5万平方米的昆明国际会展中心接手下来，重组成为市场主体，进行真正意义的企业化运作。我们现在不仅每年要举办各种大型的会展，今年我们还将筹备中国国际旅游交易会等大型会展活动。引进“义乌模式”打造国贸商品城，还建设了一个云南的大剧院，这些都是昆明国际会展中心可持续发展的重要组成部分。