与报刊、网络、电视等媒体相比，书媒的优势就在于它的精准性。“报刊电视最大的缺点是，你不知道你的客户是谁，即便知道，这个范围也比较广。图书不一样，每本书对应一类读者，比如说《细节决定成败》这本书，我们知道看它的人一定是企业管理者，或是有志于成为管理者的人，而小资女人就不会看。所以我们就在书里加带一些奥迪车、MBA教程、摩托罗拉新款商务手机之类的内容。而像《美女家常菜》这样的书，读者一定是在家里做饭的人，所以我们会加进花生油、燃气灶、洗洁精之类的内容。除了精准，书又是比较私密的东西，所以我们可以在精准之上实现直达。”

　　说到精准，老猫将“枪口”瞄向了分众传媒。“分众进入写字楼需要进场费，买电视有成本，还需要更新内容，换硬盘，还得有专门的维修队伍，这样就大大提高了广告的价格。而更恐怖的是，在好的写字楼里，电梯必然很通畅，停留的时间短，而你又不会知道，看广告的是清洁工还是大老板。所以，分众在运营概念上有先天不足。而我们的渠道很成熟，又同时具备低成本和精准性的优势，所以肯定会后来者居上。”

　　看得出，老猫对自己的事业信心十足，而且这绝不是盲目的自信。老猫掰着手指算起了账：“我们整合了中国第一大民营出版商，旗下拥有池莉、王朔、韩寒、郭敬明、安妮宝贝等一大批优秀的作者资源，假定给每本书做一个标签赢利1元钱，我们每年掌握着1500万册图书的产出，赢利当量就是1500万。而且，我们的成本不会增加，发展到最后员工可能还是几十个人。做书媒，我们是第一家，即便会有后起者，我们也一定会形成垄断。”

　　阻击手关键词之二：专注

　　我们都见过将要捕食的猫：脊背拱起、绒毛倒竖，瞪大眼睛盯住目标，绝对心无旁骛。现在的老猫对自己的事业，也是这样一种专注的状态。老猫说，无论是做品牌还是做企业，都应专注一点，杜绝浪费。“从我们的客户的角度来说，一个企业，即便再有钱，也没必要花大钱去做无谓的事情。不能做原子弹，见到媒体、见到广告就轰炸，因为其效果可能很微小。现在的企业也越来越聪明了，越来越把目标专注在小众身上，比如一个做登山器材的企业，它所关注的人群只是那些爱运动和冒险的人，那就可以把广告放在《拉帮结伙去西藏》这样的书里，既节约了成本，效果又很直接。就我们自身而言，我们的时间有限、资源有限、精力有限，我们要把这些有限变成无限的东西，就必须专注在某一件事上。我们没有手榴弹，只有三发子弹，那就要用每发子弹消灭一个敌人，达到效益的最大化。”

　　在没找到自己的目标之前，老猫什么都想去尝试一下，一旦认准了目标，他骨子里的专注劲儿就上来了。老猫说，人不可求贪，贪多无用。这世上能赚钱的事情很多，但如果你什么都想做，最后只能是什么都做不好。他说现在有一种“舍得酒”名字起得很好，因为凡事有舍才能有得。老猫的创业哲学是三个“什么”，即你要知道自己是什么，清楚自己要什么，明白自己一直在想什么。“现在我认准了一个目标，就一定要想办法达成它，而且不要分散精力。我特别喜欢狙击手的感觉：冷静、理性、果断，当我的名字跟诺贝捆在一起时，我就知道，我永远要做一个创业者。”

　　阻击手关键词之三：坚持

　　从一只任性妄为的“野猫”摇身变成敏锐专注的狙击手老猫，老猫的转变，也曾经历了一个痛苦的过程。老猫最爱挂在嘴边的话是：如果幸福让我觉得自己像个人，那么痛苦让我觉得我就是个人。老猫之所以这样说，是因为在他看来，幸福总是短暂的，而痛苦是伴随人的一生的，是长期的。对老猫而言，他之前最大的痛苦，是没有找到他能为之坚持一生的东西。“我曾为我的兴趣、理想、志向努力过，但几年下来，却发现自己一无所获。这个一无所获不是指金钱和物质，而是指在精神层面，没有积淀下有用的东西。”

　　以前，老猫的生活状态是“为所欲为”、“想干嘛干嘛”。“非典”那年，老猫遭遇了一场车祸，死里逃生的他，开始反思自己的人生。“人可以大大咧咧，但绝不能没心没肺。我写专栏、应聘厨子、当保安，但那些只是兴趣爱好，只能作为我的经历，不能成为我一生坚持的东西。现在我遇到了诺贝，遇到了书媒，我的人生终于有了某种明确的目标，至少在未来五到十年，我会咬定书媒不放松。不管碰到什么困难，我都一定会坚持下来。”