冯军：《大国崛起》以历史的眼光和全球的视野，在风云四起的历史变迁中，寻找推动国家发展的根本力量；同时，通过各国特色鲜明又具有某些共通性的强国之路，寻找其创造的属于全人类的文明成果和精神财富。它更深层次的意义在于，通过总结世界大国的成长经验，为我国继续增强综合国力和国际竞争力提供有益的帮助。对于观众来说，观看历史教学片不失为一次很好的爱国主义教育。这个节目与爱国者品牌能够产生很密切的关联。“爱国者”从品牌名称上，含义直观明确。华旗将“振兴民族信息产业，将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”确立为公司的最高精神目标。“爱国者”品牌本身突出了爱国主义的特色。尤其每集节目出现的“爱国者特约，大国崛起”的字幕，同时画外音道白：“全球爱国者为中国经济助力、为国家崛起奋进！”口播信息，给予“爱国者”品牌最大的品牌曝光，观众对于“爱国者”品牌留下了深深的印象。

　　我们的目标是要建设令国人骄傲的国际品牌，品牌始终是放在第一位的，产品广告的目的是为了销售，是企业打造品牌的一种手段。爱国者品牌首先是一个民族品牌，最近在电视媒体合作方面，冠名CCTV“我的长征”栏目，《玄奘之路》栏目，《大国崛起》电视记录片等，一系列活动，除了品牌宣传的目的之外，我们还希望通过这种节目，通过爱国者这个品牌，激励大家在新长征的路上发扬自强不息和团队协作这样优秀的民族精神，为民族崛起，不断努力。

　　SOFTPOWER：从1996年华旗推出爱国者品牌到现在已经整整十年了，十年当中爱国者品牌的国际化成效如何？

　　冯军：爱国者品牌国际化具体来说是从2003年正式开始的。2003年10月18日，华旗新加坡分公司成立，并正式启用爱国者英文标识aigo，由此奠定了进军东南亚市场的基石，成为品牌国际化的第一战役。2005年，爱国者在法国、印度的分公司相继成立。目前，爱国者已经在香港、新加坡、法国、印度、加拿大建立了海外分公司。国际化进程逐日推进。

　　SOFTPOWER：爱国者能取得这样优异的国际化效果，能谈一下其中营销策略的最成功之处吗？为什么选择这样的营销模式呢？

　　冯军：爱国者的品牌国际化可以说刚刚起步不久，还不能说取得了最大成功。在品牌国际化的过程中，我们一直在摸索前进。但是不管怎样，在华旗有一个大的原则，就是坚持“六赢”理念，利用1+1=11的合作与创新模式去发展。所谓“六赢”，即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展机会，缺一不可。对于1+1=11的合作模式，则代表着方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与共同成长的机会，营造一个共同成长与和谐发展的环境，如果合作没有实现增值，就不可能形成一个完整的“六赢”价值链，这种合作必然不会长久。

　　举个例子，今年爱国者与迈凯轮F1车队正式合作，可以说是今年爱国者品牌国际化的一项重要举措。爱国者与迈凯轮的合作可以看作是1+1=11的合作，在各自领域的优势，以及为了在全球推广品牌的目标，使双方的合作很顺利，也是极具价值的。国际化的F1面临如何进入中国完成本土化的问题，尤其是如何走进受众，进入人们体育娱乐生活的问题；同时，中国企业也面临如何把握F1脉搏，搭上F1快车继而实现国际化营销的问题，解决这个问题关键在于拓展自身能开发掌握的F1市场营销资源，为民族品牌提供良好的切入点和可实现的回报，共求发展。中国民族品牌的加入，将为F1运动注入新的元素，让F1运动在中国受到更多的关注，而随着F1运动在中国的日益推广，中国的民族品牌也将成为这项运动的主角。而作为世界三大体育盛事的F1赛事，拥有最成功的商业运作和最广泛的市场影响，从本土优秀企业走向世界、实现国际性品牌战略的角度出发，本土企业搭上F1快车，将自身的品牌特点与F1的独特受众、F1的竞技时尚元素以及F1的影响力联系在一起，在每站超过5亿电视观众面前，F1所停留在观众脑海里的是刺激和震撼，留在人们心目中的是世界顶级品牌的烙印。这就像体育界评论姚明与NBA一样，姚明进入NBA后，中国观众对NBA赛事更加关心了，现在中国拥有世界上最庞大的NBA观众群，超过3亿人。而姚明的名字也作为一个中国的品牌传遍了美国及全球各地，这是一个同赢的局面。