冯军：中国成为世界加工厂已经是不争的共识，但如果只是制造，没有自己的品牌，我们就可能沦为跨国公司的加工车间，品牌是当今市场竞争的致胜利器。相比国际强势品牌，品牌竞争力是目前民族企业非常缺乏的，但恰恰也是我们在国际市场决战中十分关键的能力。

　　SOFTPOWER：在品牌营销方面中国如何才能做到真正的崛起？

　　冯军：中国的真正崛起必须实现从中国制造到中国创造的跨越，必须要创造大量的中国品牌。不仅如此，民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平，更代表着国家的国际形象，他们承载着民族自尊心和自信心的历史责任。因此，在企业发展与品牌建设的过程中，企业应该始终围绕着品牌建设，来进行科技、管理、营销等多种形式的创新，我们只有以品牌为核心进行研发创新，并整合其他创新，才能带动民族品牌的崛起。

　　SOFTPOWER ：在爱国者品牌的广告宣传中，其中有一句广告语就是“自主创新，自主科技”，在此创新包括哪些方面的内容？

　　冯军：在我们看来，创新包括技术创新、组织创新、文化创新，终将围绕民族品牌的确立，建设民族品牌的过程，正是凝聚、积累不断创新所产生的无形资产的过程。比如，爱国者贵宾王的创新之处在于，结合华旗在移动存储硬件领域的优势，为用户提供更为丰富的信息内容，与增值服务，这一创新，不仅提升华旗爱国者在移动存储领域的竞争优势，更把业务领域延伸到餐饮服务行业，形成1+1=11的增值。在华旗，这样的例子还有很多，比如爱国者数码相机与爱国者数字水印技术的结合，为数码照片提供版权保护功能，结束了数码相机的照片不能作为直接证据和没有版权保护的应用瓶颈。另外，去年10月正式成立爱国者数码音乐网，是中国第一家建立在软硬件基础上的正版MP3音乐及视频下载网站，结合爱国者在MP3、MP4领域硬件的优势，为广大用户提供音乐、影像、资讯等全方位的数码娱乐平台。 

　　SOFTPOWER ：爱国者是怎么想到这些创新的？

　　冯军：日本品牌的成功告诉我们，一个国际品牌，它首先必须是一个民族品牌，sony是sunny的谐音，代表着日本的旗帜，是日本的象征；NEC是日本电气公司的缩写；富士代表着日本的富士山；立邦漆翻译过来是日本漆的意思，等等。因此，爱国者的品牌定位，首先是一个中国的民族品牌，与其他国际品牌相比，中国民族品牌的发展机会和空间更大，因为中国市场有13亿人。中国的民族品牌在创新的过程中，应该了解13亿中国人民的需求，以稳定的民族根据地为基础，向海外市场扩张。在和国外品牌抗衡的过程中，很多人奇怪“爱国者”MP3为什么销量可以超过三星。事实上，华旗的团队一直在学习行业知识和先进的管理经验，在学习的基础上进行创新，把国际组织结构跟中国文化结合在一起，打造新型团队，在技术方面更是如此。华旗所有的创新都围绕如何确立民族品牌，所以“爱国者”这个品牌才能有今天的影响力。